1999年，Doug Edwards成为Google的第59号员工，担任Google首位市场和品牌经理的他似乎跟其他员工看起来与众不同──他当时已经四张儿多了，而且之前是做报纸业务的记者。这周，Houghton Mifflin开始发行他对Google公司早期的回忆录I'm Feeling Lucky。
他的书中提到说Larry Page和Sergey Brin二位创始人都有自己清晰的远景计划但并不经常跟他们认识的人沟通，他们也拒绝尝试在别人看来是正确的想法──他们只会尝试全新的办法，亲自体验到为何不成功。比如Page当初就不让对Google总部接待处大屏幕上显示全球搜索的关键字进行审察，结果发现大屏幕上滚动的都是色情词汇，才不得不妥协了。
公司早期厨子的压力不是一般的大，因为很多工程师夜里只睡几个小时。
书中还提到很多趣闻趣事：
- Sergey Brin坚持让Gmail在4月1日发布：Brin觉得4月1日是个好日子，这符合他的幽默感，这样别人就猜不出Gmail到底是真是假。Gmail是Google除搜索引擎以外第一个重大产品，它必将影响未来的业务。Edwards曾经试图说服Sergey在愚人节发布不是个好主意，包括Eric Schmidt施大爷也劝过Sergey，但显然他还是固执己见。
- Google工程师的心态总会把事情搞砸：他们用逻辑来驾驭技术，而非人们通常的情感和真实的情况。当Gmail发布的时候Edwards负责客户服务，他当时跟Sergey Brin说咱们遇到了一些隐私问题，客户很不满。Sergey瞪着一双水灵灵的大眼睛说“咱没有隐私问题！”，他的意思是说他知道Google不会读客户的邮件，他知道Google没有泄露客户信息。很显然在他眼里他所知道的现实就是真正的现实，而很难让他去以别人的角度思考。
- Edwards认为Larry Page不会像一个真正的CEO那样做沟通工作：如果Larry觉得需要找金融分析师开一个会即可在某些程度上帮助他开发新的搜索技术，那他才会找他们开会。如果找这帮人开个会只是能把Google股价提升一下，那他才懒得抽时间开会。
- 尽管Eric Schmidt施大爷是Google公司的熟脸，但二位创始人才是真正的掌舵人：施大爷把公司打理的井井有条，确保技术业务能顺利进行，并改善了Google与外部的沟通，但二位创始人依然是公司发展的司机，Larry Page应该是主司机。Sergey确实很有远见，但通常都是Larry的远见在驱动公司发展，所以他回归CEO位置是毫无悬念的──他把Google当成自己的孩子看待。
Via SAI
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